これら3つのどのシチュエーションでも、「上司」から「部下」への明らかな「指示・命令」は全くなく、「上司」は事実を振り返り、結果や今後の課題について質問をしていく。「部下」はそのことにより冷静に現状を分析し、次の一手を自......
私がコーチングというものを実感することが出来たのは、以前の勤め先で営業部へ新たにコーチングシステム導入をすることとなり、そのプロジェクトチームの入ったのがきっかけでした。
本日より、ブログを始めさせていただきます。こちらには私のコーチングやセリングスキルに対する思いや考え方、スキルなどをご紹介させて頂きます。
製薬業界における長い営業職経験からなるselling skillと、豊富なコーチ実績によるcoaching skillで、企業や個人の方の成功のために研修やコーチングを通してお手伝いをする、そのような良きパートナーとしての関係を築いてまいります。
